鮮切花銷售逆市飄紅孕育新希望

 

鮮切花銷售逆市飄紅孕育新希望

 

來源：園林網(wǎng)

 

    在2012年初從業(yè)者普遍看淡當年行情之下，雖然百合種球價格創(chuàng)新低挫傷貿(mào)易企業(yè)、生產(chǎn)成本上升增加企業(yè)經(jīng)營負擔等不利局面如預(yù)期般到來，但到歲末鮮切花行業(yè)交出的是一份讓業(yè)界滿意度頗高的答卷：2012年出口新興市場的開拓、公路冷鏈運輸試水、主花材花價持續(xù)飄紅、鮮切葉生產(chǎn)模式創(chuàng)新，喜訊鼓舞了產(chǎn)業(yè)的中堅力量，產(chǎn)業(yè)環(huán)境的改善和企業(yè)對創(chuàng)新的日益重視，使得整個行業(yè)的發(fā)展孕育著希望。　　

　　進入2012年下半年，在盆栽花卉經(jīng)歷寒冬之際，鮮切花行業(yè)卻是暖風(fēng)撲面。月季、百合、康乃馨、非洲菊、菊花五大主花材集體發(fā)力，繡球、洋桔梗、熱帶蘭等第二梯隊品種也有不俗表現(xiàn)，花價一直維持在中高水平，淡季高花價提振了行業(yè)士氣。據(jù)昆明國際花卉拍賣交易中心的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：2012年全年拍市鮮切花產(chǎn)品交易總量為67500萬枝，交易量較2011年增長20%，交易均價增長約15%，供貨量也實現(xiàn)了15%的增長；交易量與交易均價同時創(chuàng)下最高紀錄?！　?/SPAN>

　　可喜的成績得益于給力的出口和內(nèi)銷市場。出口方面：以花農(nóng)為生產(chǎn)主體的鮮切花產(chǎn)業(yè)，短期內(nèi)還無法打開大局面，出口目標市場仍然局限在東南亞國家及港澳地區(qū)，這些傳統(tǒng)出口目標市場保持了穩(wěn)定增長；新興的西亞、俄羅斯、澳大利亞市場的出口量則接連翻番，呈現(xiàn)井噴增長。內(nèi)銷方面：傳統(tǒng)節(jié)日用花、新興網(wǎng)絡(luò)平臺以及婚慶用花成為2012年拉動鮮花消費的“三駕馬車”，“七夕”情人節(jié)、清明節(jié)以及網(wǎng)絡(luò)花店的銷售量連續(xù)5年創(chuàng)出新高，婚慶用花也逐漸成為一種消費習(xí)慣，“三駕馬車”的后勁十足，鮮花消費未來可期?！　?/SPAN>

　　2012年越來越多的花企已經(jīng)可以從容面對資本誘惑，“上市”這個一度被熱炒的詞匯也不再被大家掛在嘴邊。從2009年政府公布第一批鮮切花上市培育重點企業(yè)名單到現(xiàn)在，“上市”一直是“但聞樓梯響，不見人下來”。這期間諸多大牌花企幾乎都經(jīng)歷了一次資本的洗禮，在不少企業(yè)折戟在資本浪潮中之后，同行業(yè)的步伐開始放緩，走得也更加穩(wěn)健了。先行者注定會有痛楚，但亦會收獲不菲。原云南麗都花卉發(fā)展有限公司董事長朱應(yīng)雄說：“在與資本的博弈中，我失去的是4年多企業(yè)發(fā)展的黃金時間，但我得到經(jīng)驗的價值卻遠大于此，這些是絕大部分人都無法獲得的。” 　　

　　在下一個發(fā)展周期中，鮮切花企業(yè)應(yīng)該如何面對？2012年4月舉行的國際花展上，花卉業(yè)的兩大國際巨頭———荷蘭綠港國際基金會、法國維吉玻利斯研究中心同時提出花卉產(chǎn)業(yè)的未來是可持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新，為我們提供了借鑒。一批搶灘中國的外企也標示出風(fēng)向———2012年7月舉行的第十二屆中國花卉零售業(yè)交流會上，昆明方德波爾格玫瑰花卉有限公司的月季切花成為國內(nèi)高端花店的寵兒，憑借著品種、品質(zhì)上的明顯優(yōu)勢，方德波爾格將競爭者甩在了身后。　
　
　　眼下，仍有不少企業(yè)哭喊著日子難過，盼政府扶持、盼政策引導(dǎo)。在我們身邊，越來越多的花企開始告別低成本競爭，探索創(chuàng)新之路。創(chuàng)新的決心和能力具備與否，猶如一道分水嶺，將企業(yè)的未來劃為兩重天地。在市場競爭中經(jīng)歷過一兩個、甚至更多個經(jīng)濟周期的企業(yè)已經(jīng)開始認識到自身創(chuàng)新能力不足的問題。2012年，昆明錦苑、云南鑫海匯、昆明楊月季、云南英茂、玉溪明珠等一批排頭兵都加大了新品種引進和研發(fā)的資金投入，都在力爭穩(wěn)中求進?！　?/SPAN>

　　2013年，鮮切花產(chǎn)業(yè)即將迎來一輪新的發(fā)展契機，越來越開放的市場孕育著勃勃生機，低成本競爭和固守舊業(yè)務(wù)格局將逐漸成為歷史。作為大花卉產(chǎn)業(yè)的重要組成，鮮切花企業(yè)在需要繼續(xù)面對著不斷上升的成本壓力之下，能否找到并構(gòu)建自身的核心競爭力，會成為成敗的關(guān)鍵。