創(chuàng)新能讓低谷苗市“昂首前行”

創(chuàng)新能讓低谷苗市“昂首前行”

今年是新一輪苗市低谷的第三年，這一輪苗市低谷的特點是持續(xù)時間長，覆蓋面廣，很多苗圃和苗木企業(yè)的經營狀況都大不如從前，甚至是一落千丈，跑路者也不乏其人。但筆者在調研過程中發(fā)現(xiàn)，一些苗圃的經營狀況卻非常好，比低谷前一點也不差。

在江蘇省邳州市官湖鎮(zhèn)，苗木種植大戶竇懷陽的350畝叢生白蠟長得郁郁蔥蔥，給人以眼前一亮的感覺。竇懷陽介紹說，僅去年秋季叢生白蠟的銷售額就達到了150多萬，取得了豐厚的利潤。他告訴筆者，5年前，在朋友的支持下，他做起了叢生白蠟，沒想到一投入市場就受到了歡迎，目前已經呈現(xiàn)出了供不應求的態(tài)勢。

無獨有偶，在山東省東營市六戶鎮(zhèn)，苗木種植大戶邱炳國培育的叢生絲棉木也獲得了豐厚的利潤，邱炳國給筆者算了一筆帳，種一畝叢生絲棉木要比種普通絲棉木的利潤高出10000多元，而且根本不愁銷路，幾乎有多少賣多少。邱炳國驕傲地說：“現(xiàn)在是買方市場，而在我這里卻是賣方市場，不是有沒有人買的問題，而是我賣不賣的問題?！蓖ㄟ^分析這兩個案例，我們可以發(fā)現(xiàn)，他們的共同特點就是敢于創(chuàng)新，敢于與眾不同。如果竇懷陽種的是單干白蠟，或者邱炳國種的是單干絲棉木，那么他們肯定不是現(xiàn)在這種狀態(tài)，或許正在為銷售發(fā)愁。

創(chuàng)新是多種形式的，竇懷陽和邱炳國是在樹形上做了一些文章，改變了傳統(tǒng)的培育模式，可謂是有中生新。就是這個簡單的變化，就讓他們和其他從業(yè)者的境遇截然不同。實際上，創(chuàng)新是無處不在的，是可以多角度，全方位進行的。如果我們沒有能力在品種上創(chuàng)新，那么我們可以在樹形上創(chuàng)新，如果我們不能在樹形上創(chuàng)新，那么我們可以在管理方法上創(chuàng)新，如果不能在管理方法上創(chuàng)新，我們可以在銷售模式上創(chuàng)新。