中小型苗企該如何謀求發(fā)展？

中小型苗企該如何謀求發(fā)展？

近年來，受多方因素影響，苗市預(yù)冷、苗價下跌，同時，大經(jīng)濟環(huán)境的不景氣也給苗木行業(yè)帶來了更大的壓力。盡管目前國家多方政策都利好于苗木行業(yè)，但具體落實還需要一段時間。面對這樣的境況，苗木企業(yè)、尤其是當(dāng)中的中小型企業(yè)，該如何謀求自身的發(fā)展？

在各級政府財政收緊、開發(fā)項目減少的情況下，苗木企業(yè)的發(fā)展離不開科學(xué)的管理。前些年因為房地產(chǎn)的大好形勢，行業(yè)整體發(fā)展都呈現(xiàn)出一派繁榮的景象，掩蓋了不少企業(yè)內(nèi)部的缺陷和漏洞，且業(yè)內(nèi)對其的重視程度也不夠。歸根結(jié)底，苗木企業(yè)要想突破發(fā)展瓶頸，還需從以下幾個方面著手。

管理方面

變經(jīng)驗管理為科學(xué)管理

和國內(nèi)其他行業(yè)的中小民營企業(yè)一樣，苗木企業(yè)家族化管理模式的特點非常突出。這種模式的通病是使企業(yè)具有明顯的個人化特征和對環(huán)境較強的依賴性，整體應(yīng)變能力欠缺。

    一個科學(xué)管理的企業(yè)，一定要知道自己的業(yè)務(wù)范圍，知道自己的盈利方向和盈利重點，要有的放矢選擇性地開展業(yè)務(wù)。如果能夠做到科學(xué)管理，從產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)把好關(guān)，不賒銷苗木，綠化工程項目墊資開工的現(xiàn)象得到遏制，整個產(chǎn)業(yè)鏈就會   形成一個良性循環(huán)。

所以，企業(yè)要想做到科學(xué)管理，這些方面非常重要：

重視戰(zhàn)略管理。面對知識經(jīng)濟時代的競爭格局，中小民營企業(yè)必須具有戰(zhàn)略眼光，在符合和保證企業(yè)使命的條件下，在充分利用市場存在的各種機會的基礎(chǔ)上，對自己的行為進行通盤謀劃。確立企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系，規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范圍、成長方向和競爭對策，合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部機制，優(yōu)化企業(yè)的資源配置。

建立集體決策機制和專家咨詢機制。集體決策和專家咨詢，既有利于決策的科學(xué)性和可操作性，又有利于調(diào)動高層主管的積極性，強化企業(yè)對他們的認同感，有利于增強企業(yè)的凝聚力。企業(yè)管理是一項既有理論底蘊又極具技術(shù)性的職業(yè)，屬“精英職業(yè)”，要把企業(yè)交給那些具有管理、技術(shù)、人力資源、市場營銷等專業(yè)知識的人員來管理，從而有效整合各種資源，使資源不斷增值，提高企業(yè)競爭力。

以人為本。現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要的特征，就是重視人的作用，實行以人為本的管理。一個成功的企業(yè)不僅在于能夠吸引人才，穩(wěn)定人才，更重要的在于不斷創(chuàng)造人才。為此，企業(yè)要把人才的培訓(xùn)工作放在重要位置，建立完備的教育培訓(xùn)體系，實現(xiàn)教育培訓(xùn)的制度化。

技術(shù)方面

以高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

目前國內(nèi)苗企的運營模式具有很大的趨同性，簡單來說就是跟風(fēng)現(xiàn)象比較嚴重、產(chǎn)品差異化不大、企業(yè)間的競爭大多為低層次的價格競爭。

如果一個企業(yè)能不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新，生產(chǎn)出的產(chǎn)品具有不可替代性和不可模仿性，那么該企業(yè)就能因創(chuàng)新而獲取暫時性壟斷權(quán)，并獲得超額回報。而且，經(jīng)過技術(shù)創(chuàng)新生產(chǎn)出來的產(chǎn)品附加值高，一旦成功，便可使企業(yè)收益呈現(xiàn)快速增長。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新必須從市場需求入手，這就要求企業(yè)家有敏銳的市場眼光，建立市場調(diào)研隊伍和掌握科學(xué)的市場調(diào)研方法，并及時恰當(dāng)?shù)刈龀隹萍紕?chuàng)新決策。

領(lǐng)導(dǎo)者方面

實現(xiàn)有效轉(zhuǎn)型

首先，從“模仿型”向“創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)型。經(jīng)過經(jīng)濟快速發(fā)展和市場激烈競爭的今天，由普遍和大量模仿而產(chǎn)生的困擾和陷阱隨處可見。必須加快領(lǐng)導(dǎo)者能力從模仿型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，就是要變無意識的、本能的模仿為有意識的、科學(xué)的自主創(chuàng)新。

其次，從“戰(zhàn)術(shù)型”向“戰(zhàn)略型”轉(zhuǎn)型，就是要極大提升領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略能力，即整合企業(yè)內(nèi)部條件和外部競爭環(huán)境，確立長期發(fā)展目標，選擇業(yè)務(wù)類型和范圍，取得競爭制勝權(quán)的能力。

第三，價值觀的轉(zhuǎn)型。要從功利價值觀提升為使命價值觀，超越克服個人或家族的企業(yè)理念，樹立理想和信念；加強制度建設(shè)，以公平正義為內(nèi)容，構(gòu)建老板和員工的和諧關(guān)系；培養(yǎng)公民意識，轉(zhuǎn)換角色和身份，變企業(yè)老板為組織員工；變個人英雄主義為團隊合作。這樣的理念才能夠打造精英團隊，才能夠應(yīng)對苗木行業(yè)新的挑戰(zhàn)。